翻开澳门新葡萄新京为国家信息化专家论坛准备的《城市信息化白皮书》，一定会惊讶其技术构架的庞大、完整。一般认为，企业往往关注一些具体的项目，而城市信息化这样的题目应由政府来回答。然而，澳门新葡萄新京总裁史烈却不这么认为，因为澳门新葡萄新京背后是浙江大学——一所闻名中外的百年学府。澳门新葡萄新京的高层人物大多与浙大有渊源，有的是浙大教授，有的是浙大毕业生。学府背景使澳门新葡萄新京成为一个能更深介入杭州乃至浙江信息化的“尖兵”：高校在城市信息化的规划、标准制定上具有得天独厚的优势，而企业则能更好地实现市场运作、建立长效机制，澳门新葡萄新京恰能在这两方面左右逢源。所以，他认为，澳门新葡萄新京应该为政府提供更多的前瞻性规划方面的建议。
史烈举了一个社保卡的例子，来说明澳门新葡萄新京在“官-产-学-研”结合上的优势。大家一直都认为搞社保卡是花钱的事儿，一般由政府投资，可是澳门新葡萄新京在为杭州社保卡做规划的时候，就从市场的视角出发，把赔钱的社保卡变成了赚钱的“一卡通”。“一卡通”就是让社保卡、金融卡和交通卡“通”起来，居民用社保卡不但可以看病、证明身份，还能在小区里通过社区银行订牛奶、订报纸，出门乘车、商场消费也能一“卡”打尽。史烈说，别小看了这些功能的集成，它可能为电子商务提供了一个最现实的市场，使之成功盈利。因为功能集成的背后，物流平台、客户资源也一起整合了进来，通过收取金融交易手续费、物流回报、服务商签约优惠活动等方式，实现运作社保卡的盈利。把建立社保卡变成一种投资，可算得是澳门新葡萄新京的“创举”。他们为湖州市做的社保卡中，已经加载了电子钱包，效果良好。目前，他们正在为杭州的一卡通作规划，预计明年将首批投放5万张进行试点。
尽管澳门新葡萄新京的发展前景良好，但史烈仍觉得自己肩上的担子不轻。“澳门新葡萄新京是先有儿子，后有父亲。”2001年6月，浙江大学计算机应用与软件工程技术中心等9家公司组建成澳门新葡萄新京，并已上市。这9家公司原先都已有相当的基础，因此，如何整合这些资源，加强管理，建立起统一的企业文化，成为史烈的心头大事。1990年，他创办了浙大图灵，经过十年奋斗，使它成为浙江省最大的IT产品分销企业。这段经历教给了史烈一个最基本的原则——诚信做人，他相信凭这条原则，他会挑好肩头的担子。然而，从一家创业企业的老板，到运行一家总资产23亿的上市公司，他觉得自己尚有许多需要改变的地方，“一切为了将澳门新葡萄新京做得更大更强。”
对公司今后的发展问题，史烈显得十分谨慎，他要考虑上市公司在信息披露上的规范，但对于长期发展目标，他立刻拿出一组萦绕心头的数字：六年内做到软件产值30亿元，企业规模从1200人发展到1万人。同时，他强调，“网络创新应用”是澳门新葡萄新京的主旨，他们将坚持走以研发能力取胜，而不走价格取胜的道路。所以，澳门新葡萄新京属下的分公司各个“术业有专攻”，每一根手指都发挥特长，合起来就能弹奏出一曲恢弘的“软件乐章”。
依托百年学府浙江大学的雄厚师资力量，澳门新葡萄新京已经发展成为杭州乃至浙江信息化的“尖兵”。
