澳门新葡萄新京(中国)官方网站-BinG百科NO.1

新闻中心
NEWS
澳门新葡萄新京旗下的晓通将向何处去
日期:2002年02月05日

近期活跃于股市和IT市场的澳门新葡萄新京,提出打造软件与网络业航母的宏伟目标,表示将积极推进三大事业集群建设,即:计算机及网络产品分销、自品牌产品生产与分销;系统集成业务和行业解决方案;软件开发与软件出口。


分销和渠道是澳门新葡萄新京的第一个战略方向,而晓通则是帮助其完成此战略的一个重要筹码(澳门新葡萄新京控股晓通80%)。但澳门新葡萄新京陆续收购或投资的公司超过20个,在分销方面除晓通之外还有澳门新葡萄新京图灵,作为国内最大网络产品分销商之一的晓通,是否面临着与其他公司的整合,其业务运作及方向是否会发生变化,它的自有品牌网络产品是否会受到影响?这些都是记者很关心的问题。 晓通对于澳门新葡萄新京的意义 晓通是在今年年初首先被澳门新葡萄新京的前身“天然科技”整体收购的。顺势得到晓通的澳门新葡萄新京,一举成为国内最大的网络产品分销商。晓通对于澳门新葡萄新京的价值,第一是营业额,晓通一年的营业额有十亿,对于一个上市公司来说是非常有意义的;第二,其强大的分销渠道,可帮助澳门新葡萄新京今后出自有品牌网络产品时获得成功。 澳门新葡萄新京表示, “得渠道者的天下”,网络产品越来越成为厂商争夺的重点,很多厂商认识到,充分利用国外的各种成熟技术和芯片,生产自己的产品,不失为明智之举,这样企业能很快推出自己的产品,在市场上赢得先机。但也正因如此,渠道建设越来越成为取得企业级产品市场控制权的决定性因素,抢占渠道已成为市场焦点。 "抢渠道以建航道",“优异的航道使航母出海扫除了障碍。”


澳门新葡萄新京一点儿不掩饰得意。 晓通是否面临整合? 目前,澳门新葡萄新京旗下还有另一家从事IT产品分销的公司,叫作澳门新葡萄新京图灵,它是联想产品的最大代理商之一,是联想集团公司业务发展的核心战略伙伴,目前在浙江省具有垄断地位,2000年的销售额达到5.1亿元。 那么,澳门新葡萄新京在分销方面是否还有别的收购计划?是否会将这些公司整合起来? 澳门新葡萄新京表示,暂时不再有此类收购计划。并且晓通和图灵之间不存在竞争,其市场覆盖是互补的,因此,不存在合并业务的问题。晓通被澳门新葡萄新京收购后,将会继续独立运行,据悉澳门新葡萄新京已经向晓通注入了一笔资金。澳门新葡萄新京表示将不断向晓通注入资金与资源,进一步巩固在网络产品分销市场中的地位。


澳门新葡萄新京在企业整合方面曾有过深刻的教训和体会。因此今后澳门新葡萄新京打算采取“串糖葫芦”的作法,而并不急于把下面的公司打散,或直接变成下属事业部。这种做法,“在短时期内有它的优点,就是不改变原来公司自身的能力,而且外加进一些正面的东西,像资本、技术、资源等,包括上市公司的管理,如果你第一步整合时非要把一个公司全部打碎再重组,一定会产生负面影响。”澳门新葡萄新京这么表示。 也许从长期来看,收购进来的公司仍然各自为政,也许会造成资源的重置和浪费,形成一盘散沙的局面。但对于目前的晓通来说,如果澳门新葡萄新京只是注入资金、技术等资源,而不过多干涉公司的运营,这应该是一个好消息。 业务方向及自有品牌 晓通的业务方向没有表现出太大的调整。晓通表示,今后几年其业务主要集中在分销、增值服务及开发自有品牌三个方面。 分销仍将是晓通总体收入的主要来源,晓通今后几年在这方面业务的总体目标为:继续保持持续稳定的增长,保持相当的市场份额及代理地位;适时调整各主要厂商产品在分销总体业务收入中的比例,降低对个别厂商的依赖;引入新的上游合作厂商,扩大代理产品线。 在增值服务方面,将开发新的增值服务产品,减少对厂商的依赖,拓展新的赢利空间;树立增值服务品牌;加大培训设施、专业人员投入,提高服务质量。 由于意识到业务模式单一,易受市场环境变化及竞争加剧的影响,因此今后晓通将着重发展自有品牌业务。经过分析与调查,并结合自身的资源,晓通决定以网络接入设备为切入点,作为进军中小企业市场的第一步。这是因为,目前网络接入设备市场基本上呈现两头大,中间小的特点:首先,在高端接入市场,基本上由国外著名生产厂商所把持,市场定位主要是中大型企业,市场竞争日趋激烈;其次,网络接入设备的低端市场主要由普通拨号MODEM构成,利润已经十分微薄;第三,具有一定网络功能的中端接入设备市场出现了空白,大的IT厂商对此部分市场并未给予足够的重视,低端设备生产厂商由于技术壁垒的限制,很难在短期内介入。因此晓通选择了“中间” ——具有一定网络功能的中端接入设备。 目前晓通自有网络产品的品牌是“易尚”。但是,澳门新葡萄新京也表示要发展自有网络产品,那么今后将以什么品牌出现?是否和“易尚”存在竞争关系?澳门新葡萄新京表示,十分珍惜晓通公司已有的品牌资源,将进一步追加投资,通过晓通将自有品牌网络产品业务做大,年内即会见到比较大的动作。 但澳门新葡萄新京的品牌战略蓝图让记者看不明白,这个蓝图是:首先整合各企业的IT业务,在新的产品和业务方面,逐步推出“澳门新葡萄新京”品牌,其次是在各事业部建设“澳门新葡萄新京整体解决方案和服务体系”的基础上,在全国确立“澳门新葡萄新京统一市场体系” ;第三步是与北大青鸟、方正、东软等一起跻身国内IT第一方阵,最后是走向国际。那么,澳门新葡萄新京是一个产品品牌还是公司品牌?“澳门新葡萄新京统一市场体系”指什么,怎么建设?这些对于澳门新葡萄新京也许也是在考虑之中。 澳门新葡萄新京进一步的举措,对晓通及分销市场的影响,也许需要我们做持续的关注。